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Archive for the ‘Modelo de negocio’ Category

Cloudflare protege tu web

6 febrero, 2012 1 comentario

noticias sobre la nube: web optization cloudflare analisis
En la explosión de servicios asociados a la nube, uno de los más destacados son las redes de contenido y de optimización web; de entre ellas sobresale Cloudflare.
Esta empresa fundada en el 2009 por Matthew Prince, ofrece servicios para optimizar y securizar el acceso a sitios web.
Uno de estos servicios es servir  como Red de Cache de Contenido (CDN Content Delivery Network), actuando como un frontal para sitios y aplicaciones web. Complementariamente optimiza el código entregado comprimiéndolo, agrupándolo y sirviéndolo paralélamente. Su utilización permite una mejora notable en los tiempos de acceso. Pero lo que es más importante provoca una reducción drástica del ancho de banda y recursos de CPU utilizados por el hosting originario de la web.

Adicionálmente, y tal vez más importante, permite proteger y filtrar tu web de un sin número de ataques y amenazas varias, como spam, SQL injections, ataques de denegación de servicio, Cross scripting, etc…

La infraestructura de Cloudflare se distribuye geográficamente por el mundo a través de 14 grandes localizaciones situadas en USA, Europa y Asia. Tiene planes de llegar a los 30 al finales de este año.

Es realmente impactante la facilidad de instalación y configuración del servicio. La instalación consiste en un asistente que te redirecciona los registros DNS originales hacia el DNS de Cloudflare. No es necesario tocar nada en tu instalación web.

Para completar, ofrece un análisis del tráfico de la web y de las amenazas interceptadas. Un ejemplo se muestra como imagen de esta entrada.

Este tipo de servicios hasta hace muy poco solo estaban disponibles para un conjunto relatívamente pequeño de clientes corporativos e ISP’s. La referencia tecnológica la marcaba y sigue marcando Akamai; en la actualidad hay decenas de servicios que compiten en este segmento entre los que destacan, aparte de los ya comentados, Amazon CloudFront, Google Page Speed Service, MaxCDN y otros.

Lo que diferencia Cloudflare es que gran parte de su funcionalidad la ofrece gratis y las opciones PRO por una módica tarifa de 20 dolares al mes.

Optimización web para todos.

La situación de los tablets: iPads y los otros

15 septiembre, 2011 Deja un comentario

Venta, segregacion division de PC PSG de HPEl anuncio de HP, de que tiene pensado hacer algo con su división de PC’s, ha convulsionado a la propia HP y al resto del sector.
Primero, por lo vago de la declaración de su máximo responsable.
HP es el número uno en el segmento de ordenadores personales y aunque su margen no es exuberante, alcanza el 5% y lo que es más importante supone casi el 20% de los beneficios de HP.
Lo más probable es que algún gran fabricante asiático se quede con ella.
La Dirección de HP, quiere avanzar y reposicionarse para seguir siendo líder IT mundial. Su mayor problema en la actualidad es su comportamiento en bolsa, que no deja de debilitarse.
La costosa compra de Autonomy quiere reforzar su brillante, aunque por ahora pequeña, división de Software.
El brusco abandono de la venta de sus tablets ha dejado el mercado de estos dispositivos más despejado.
La compra de Palm y su WebOS no ha dado ningún resultado, aunque parece que HTC y Samsung pueden estar interesadas en recomprarla. HP se hubiera ahorrado mucho dinero si hubiera apostado por Android para sus tablets.

La plataforma Open Source MeeGo, excogida en su momento por Intel-Nokia, también parece haber fracasado.

Por tanto al iPad de Apple, solo parece hacerle algo de sobra, las diferentes instancias basadas en Android; aunque por ahora, tampoco parece que le estén haciendo mucha mella.

Microsoft sigue siendo un interrogante. En la actualidad no tiene ningún tablet y su sistema operativo móvil ha caido a valores marginales. No obstante tiene anunciado productos en ambos segmentos. Para el de tablets ha roto su santa alianza con Intel y sacará versiones con el chip del fabricante británico ARM (por contra Intel va a sacar dispositivos móviles basados en Android). Atención!! Esto supone que todas las aplicaciones tradicionales escritas para Windows, en principio, no funcionarán en estas versiones de tablets hasta que hayan sido portadas al nuevo procesador.

Así mismo se espera con ansiedad la aparición de los primeros móviles con Windows Phone.
Aunque está fuera del mercado, no sería la primera vez que se posiciona correctamente en un mercado ya maduro; el ejemplo más cercano es el de las videoconsolas. Su experiencia comercial y sobre todo su inmenso cash, le habilitan para ello.

Pero el márgen no es infinito. La venta de PC sigue callendo y por tanto la fácil venta de licencias de Windows. La noticia del posible abandono de los PCs por HP agudiza el problema.
Y lo que es peor su división on-line sigue perdiendo mucho dinero…

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Curiosidades sobre la compra de Motorola Mobility


Una de las noticias tecnológicas del verano, fue la compra de Motorola Mobility por parte de Google.
Esta compra se produjo poco después que David Drummond, Vicepresidente de Google se quejara de prácticas cuasi delictivas, o al menos poco éticas, por parte del consorcio formado por Microsoft, Apple, Oracle, RIM y EMC en la compra de patentes de la extinta Nortel realizada en julio pasado. Microsoft respondió, vía twitter, que había invitado a Google a participar en la compra.
Los 12.500 millones de dólares que supuso la compra de Motorola Mobility, muy superior al precio de mercado de la compañía, incluía las 24.500 patentes en posesión de Motorola y relacionadas con telefonía móvil.

Hay cientos de artículos al respecto de esta compra, la mayor de las realizadas por Google, en los que se intenta explicar su sentido. Uno de los objetivos de Google sería su deseo de imitar el modelo vertical de Apple y por tanto disponer de su propia fabricación de teléfonos y dispositivos móviles. Por supuesto en el comunicado público de la adquisición anunciaron que seguirían contando con los partners industriales que ya habían apostado, exitosamente por cierto, por su sistema operativo Android, principalmente HTC, Samsung, …

Un segundo objetivo sería hacerse con las 24.500 patentes antes mencionadas.
Haciendo números, y si solo hubiera comprado las patentes, cada una de ellas le habría costado 510,204 dólares. Una cifra aparentemente astronómica, aunque en la línea de lo que se está pagando en esta burbuja derivada de la guerra de patentes.
En la compra de las 882 patentes de Novel realizada diciembre 2010, el consorcio ganador pagó 450 millones de dólares, lo que supone 510.204 dólares por patente. Curioso, exactamente el mismo precio…
Y en la subasta de las 6.000 patentes de Nortel, los ganadores pagaron 4.500 millones, dando como resultado un monto de 750.000 por cada patente.
Este dato favorece la idea de que el alto precio pagado por Motorola tenía como objetivo principal, hacerse con sus patentes; al menos han conseguido patentes a “precios de mercado” y se han llevado gratis Motorola Mobility.

Detrás de todas estas sobrevaloraciones está la guerra de patentes que muchos de los departamentos legales de las multinacionales han arrancado para sacar partido del uso compartido de tecnologías. En especial duele el intento de Microsoft de cobrar 15$ por cada dispositivo Android vendido arguyendo una utilización de sus patentes.

Como curiosidad final y enmarcado dentro de la pelea de Apple para evitar que se comercialicen los tablets de Samsung,  está el argumento desesperado utilizado por esta, de que Apple copió el concepto de iPad de la película de Kubrick, Una Odisea en el Espacio…

Mejora tu web: Pingdom


moniotrizacion de web tiempos de respuesta disponibilidad

Uno de los elementos que Google ha incluido en sus algoritmos de búsqueda como factor relevante, es el tiempo de respuesta de las diferentes páginas web.
En este aspecto, se aúnan dos intereses; por un lado el del usuario, que prefiere páginas con una carga rápida y sin esperas. Por otro, el de los buscadores que prefieren que las herramientas automatizadas de indexación y control de webs terminen cuanto antes su trabajo.

Esto supone que los desarrolladores deben hacer un esfuerzo por reducir los tiempos de espera que el usuario afronta antes de visualizar una página para evitar que Google penalice, o no prime, la web con respecto a otras similares pero más rápidas.
La empresa sueca Pingdom, oferta un servicio que controla estos aspectos. Un servicio 100% nube, sin necesidad de instalar sondas en el cliente, ni en los servidores webs.

Con este servicio puedes tener un gráfico de la evolución temporal del retardo de tu web; o de su disponibilidad.
Como muestra de estos útiles informes generados automáticamente por Pingdom, puedes ver la generada para monitorizar la web neurorgs.net; en él se muestran medias de retardo y disponibilidad agrupadas por países desde los que los servicios de Pingdom sondean tu site.

El servicio se ofrece en modalidad gratuíta, en la que solo se puede dar de alta una “alarma”, normalmente asociada al acceso http a la página principal de la web.
Hay otras dos modalidades de pago con cuotas de 10 y 40 € mensuales que te permiten monitorizar hasta 200 alarmas/sites. En estas condiciones, además de medir la página principal de tus webs, puedes comprobar el tiempo que tarda en descargarse una página concreta, por ejemplo la de log-in o la de venta on-line; o puedes comprobar otros servicios importantes, como DNS, correo, bases de datos etc.

En el mercado existen soluciones comerciales que abordan estos aspectos y que por supuesto ofrecen una funcionalidad, y un coste, muy superior.

Por su sencillez y precio la de Pingdom conviene tenerla en cuenta.

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Novedades Apple



Ayer Steve Jobs, en el papel de sumo sacerdote, adelantó las novedades que Apple va a introducir próximamente en todo lo que respecta a software: Mac OS X Lion, iOS 5 y su nueva plataforma iCloud; esta última para expander y dar coherencia a su propio ecosistema.

Las novedades más reseñables que aporta esta versión de Mac OS, son mejoras de interfaz que en gran medida provienen de sus dispositivos móviles.
Efectivamente esta versión, además de añadir ciertas mejoras para los usuarios de Mac (auto guardado, gestión de versiones,…), hace evolucionar el interfaz de usuario en todos sus dispositivos, trayendo ideas ya probadas en iOS hacia los Macbook’s, que en la actualidad representan el 75% de sus ventas de ordenadores.
Esta convergencia supone un paso intelingente de Apple, para conseguir que aquellas personas que han empezado a utilizar Apple mediante sus dispositivos móviles, les sea más natural pasarse a usar equipos Macbook’s e iMac’s.
Durante el último año las ventas de ordenadores Mac crecieron un 30%, mientras que las ventas de PC’s decrecieron un 1%. Esto que en términos absolutos, y dada la diferencia entre ambos, no es muy reseñable, en términos de tendencia es fundamental si se añade a otras cifras como que han vendido 200 millones de dispositivos móviles, de los cuales 25 millones son iPad’s vendidos solo en los últimos 14 meses.

Finalmente es importante remarcar el éxito sin precedentes que ha tenido su modelo de venta de aplicaciones AppStore. En la actualidad dispone de 425.000 aplicaciones, que han sido descargadas 14.000 millones de veces y que han supuesto a los desarrolladores de estas, unos ingresos de más de 2.500 millones dolares, es decir una media de 6.000 $ por aplicación, con un precio medio de 5.6 $ !!!
El modelo de compra vía un solo click está haciendo estragos.
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Facebook amenaza el negocio de Google


Informe sobre social media de Ender Analysis
Facebook, según la consultora Ender Analysis, superará este año en ingresos a Google en el negocio tradicional de publicidad on-line  y aumentará esta ventaja en el 2012.

En esta previsión, no se incluye la parte más importante del negocio publicitario de Google que son los anuncios en búsquedas; incluyen el negocio publicitario de YouTube y el de gestión de banners de DoubleClick. Los ingresos publicitarios de Facebook para el 2011, los estima esta consultora en 3.500 millones de dolares, por 2.600 que conseguirá Google con YouTube y DoubleClicks.

Igualmente significativo es que los social media, y en especial Facebook, se están posicionado como referenciadores o generadores de tráfico para todo tipo de web, pero en especial para los sites de comercio electrónico y los de noticias.

Parece que de aquí pueden venirle problemas a Google, más que del relativo aumento de cuota de Bing, que aunque si ha ganado cuota y aumentado ingresos publicitarios por búsquedas, también continua aumentado sus perdidas en este segmento de negocio.

SlideShare, una buena idea


Web Social Media SlideShare.net
Hace cuatro años que Jonathan Boutelle fundó con otro socio SlideShare.net.

Todo partió de una idea muy sencilla: compartir presentaciones powerpoint en modalidad wiki.
Solo cuatro años le ha llevado a esa startup a convertirse en un referente en la Web con más de 45 millones de visitantes únicos mensuales.
Su servicio permite subir y compartir documentos de Microsoft Office, OpenOffice y Apple iWork. Una vez subidos se convierten  a formato flash, lo que permite posteriormente visualizarlo en cualquier dispositivo y sin necesidad de tener el programa con el que se generó.

El servicio tiene una modalidad  gratuita, muy útil aunque con mucha publicidad, que te permite configurar de manera muy cómoda, páginas de empresa u organizar todas las presentaciones de un evento o congreso, para que sean accesibles por los asistentes a él o simplemente por los interesados no-presenciales.

Y luego dispone de diferentes versiones de pago que añaden, entre otra funcionalidad, la personalización de las páginas de empresa sin publicidad.
Entre estos añadidos destaca la posibilidad de organizar web meeting’s, mediante su novedoso servicio ZipCast.
ZipCast, en boca de su fundador, es un aprendizaje social en tiempo-real en modalidad “uno a muchos” y soportado por una potente red social.

Quieren crear una nueva experiencia Social Media.

CMS en la nube


CMS WordPress, OpenSource, widget, plugin
Uno de los territorios que más sorpresas positivas ofrece en este acelerado mundo tecnológico, es el de la amalgama de amplio espectro que conforman los proyectos y desarrollos basados en Open Source.
Productos como Firefox han conseguido hacer que el mercado de navegadores de Internet, sea mejor y mucho más dinámico, provocando una caída del share de IE desde el casi 95% de hace una sola década al casi 50% actual; y lo han conseguido por calidad de los productos y no por razones de altruismo.
El buque insignia de este movimiento Linux, o GNU/Linux, si bien es cierto que no ha conseguido gran cosa en el mundo de los puestos de trabajo, por el contrario ha sembrado de proyectos exitosos el mundo empresarial y destaca claramente en los segmentos de alta computación.
Casos como el de Apache, con una penetración del más del 60% del mercado de servidores web o el de Nagios que se ha convertido en un estándar de facto para todo lo relacionado con la monitorización de sistemas, revelan que los esfuerzos de esta gran comunidad interconectada y dispersa dan unos resultados de primera magnitud.

Pero uno de los segmentos en los que el Open Source es más fuerte y atractivo es en el de los sistemas CMS o de gestión de contenido web. Proyectos como WordPress, Drupal, Joomla, etc,…ofrecen alternativas exitosas a las propuestas comerciales, que hasta hace poco o eran malas o muy caras.
Es de reseñar el caso de WordPress que partiendo de un sistema de gestión y mantenimiento de blogs ha conseguido situarse como un completo gestor de sedes webs tanto para blogeros como para organizaciones y empresas de cualquier tamaño.
Su ecosistema de temas, widgets y plugins, creados y soportados (muy bien por cierto) en general por programadores individuales agrupados y coordinados bajo el paraguas de WordPress.org, permite crear sedes webs totalmente profesionales y dinámicas.

Estas facilidades técnicas, posibilitan que sea el “contenido” y no el “continente” lo que diferencia y crea valor en este segmento de la cloud pública.

 

¿Que hay de nuevo en la nube-cloud?


No hay nada nuevo, tan solo la últimas versiones de lo ya existente que nos lo venden como se hace con los coches, mismo concepto con diversas mejoras sobre la velocidad, el control, los frenos , los accesorios mas o menos estándar y luego a tunearlo, en la mayor parte de las ocasiones con lo que verdaderamente se necesita y sin poder cambiarlo por lo que nos obligan a coger.
Digamos que la cloud es un forma de empaquetar todo lo ya existente, de mejorar los conceptos de los Data Center de las estructuras cliente servidor etc.. Es decir no hay innovación, ni creatividad y si el acoplamiento de las distintas ventajas de los últimos desarrollos de las redes, servicios y aplicaciones y también y no menos importante el cambio en los ofertantes de la cloud.
La cloud es la puesta de largo de un nuevo escenario en el que los artistas son polivalentes, todos hacen de todo y todos quieren ser la estrella del espectáculo.
Al igual que en las artes dramáticas, el envoltorio y la promoción, juegan un papel primordial en el posicionamiento y en el éxito de carrera artística en nuestras TIC, han tenido que diseñar un nuevo decorado ajustado a los artistas para dar la batalla por el control de la audiencia
El outsourcing o subcontratación, milagrosa palabra por la que se incrementa el número de intermediarios, la dispersión del conocimiento y la excelencia se mide solo en base a la ganancia económica de cada “deal”, como si cada gag se valorara en función de las risas del público y se despreciara el sentido global de la obra interpretada.
Bien, la batalla ha empezado y sin piedad, al igual que ofrecieron un mundo maravilloso de burbujas, ahora se nos habla de ventajas económicas, no cuantificadas y aplicables solo a una pequeña parte de la realidad económica, que en todo caso es la única que le interesa.
La cloud externa, no llegara a las pymes españolas, porque no tienen capacidad para asumir unos costes de los que no derivan ventajas superiores a las que ya tienen. De nuevo nos sentimos felices de encontrar una área de desarrollo marketiniano que profundiza en el gap tecnológico de nuestras empresas y en la capacidad competitiva genera.
¿Podrá la Administración, compensar a esta pymes con un plan, no de apoyo, sino de creación de infraestructuras cloud? No nos perdamos el siguiente capítulo de la Cloud y estos señoritos en las nubes, para variar.

Aviso a navegantes. Donde está el negocio para los ofertantes? recordemos los malos números de HP y si a esos números les ponemos el símbolo cloud en vez del $, lograríamos satisfacer al NASDAQ? No, el chollo a mi parecer está en la formación del precio de los servicios cloud, donde aprovecharan para despistarse de los reguladores (bueno eso es fácil, ya deben estar mirando hacia otro lado)

HP da explicaciones a los inversores



Recientemente Leo Apotheker, actual CEO de HP, anunció la nueva visión de la compañía en un evento dirigido a inversores y financieros. Muy resumidamente esta consiste en posicionar a HP como un jugador activo y sobre todo ágil dentro del mundo del cloud computing.
HP debe reempaquetar su amplio portfolio de hardware y software para DataCenters en un modelo de servicios orientado al negocio, en la línea hace ya tiempo arrancada por Amazon,  Google y Salesforce  y recientemente adoptada por Microsoft e IBM.
La transformación de Internet en una plataforma de computación obliga a los grandes vendedores IT a reposicionarse para no perder sus posiciones privilegiadas.
En una primera fase deberían ser capaces de vender servicios de infraestructura, englobados bajo las siglas IaaS, para subir un escalón como proveedor de servicios plataforma de aplicaciones y de aplicaciones propiamente dichas.
En la misma línea de evolución que todos los tradicionales del sector.
Paralelamente debe hacer valer las potenciales sinergias provenientes de ser proveedor de un gran número de subsegmentos IT, tanto para el sector empresarial como para el del usuario final.
Para HP el año pasado fue malo, financieramente hablando, con una caída substancial del precio de sus acciones, principalmente debido a la debilidad del sector de PC’s y notebook’s y a una perdida coyuntural de competitividad de su unidad de servicios.

Los inversores quieren carne…