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IBM saca su office a la nube
IBM ha sacado su propio Google Docs.
IBM Docs permite la creación, edición y almacenamiento de documentos, hojas de cálculo y presentaciones en la nube.
El registro para poder utilizar la plataforma está abierto a todo el mundo desde su web.
IBM Docs tiene interfaz y funcionalidad similares a la de Google Docs. La versión actual, en beta, tiene todavía carencias y ciertos problemas de rendimiento, pero se espera que a finales de 2012 saquen la primera versión en producción.
Como novedad aporta el concepto de asignación de tareas que permite distribuir diferentes trabajos sobre un documento a diferentes usuarios, como pueden ser la creación del documento, edición de ciertos capítulos, revisión , etc…
IBM es una empresa centrada en el segmento corporativo que año tras año ofrece buenos resultados económicos.
Ha sabido reinventarse varias veces y fue pionera entre las grandes en apostar por el desplazamiento del negocio del hardware hacia el de servicios.
2011 fue de nuevo un año bueno para IBM, subiendo sus acciones casi un 20%. En la actualidad los mayores beneficios los aportan las divisiones de servicios y software y su estrategia es seguir expandiendo este modelo hacia el emergente cloud computing y el business analytics.
Entre estas tendencias se encuentra esta iniciativa de suite ofimática.
La reciente noticia de que el BBVA se pasaba a Google Apps, ha conmocionado al mercado. BBVA se ha convertido en el cliente de mayor tamaño en utilizar la plataforma de Google Apps, cuya cifra en la actualidad alcanza los 4 millones de clientes sumando los de pago y no pago.
El acuerdo firmado prevé arrancar con 35.000 usuarios pero con el objetivo de que a finales del 2012 los 110.000 empleados del BBVA, distribudos por más de 30 países, utilicen esta plataforma.
Las razones dadas por el responsable del BBVA para pasarse a esta plataforma han sido en primer lugar su madurez y en segundo posibilitar un importante ahorro de costes (solo en la parte de substitución de Microsoft Exchange podrían reducir costes entre un 50% y un 70%).
Finalmente las capacidades de colaboración de estas “herramientas de productividad” permiten mejorar la forma actual de trabajo en una oficina, en especial de aquellas que actúan en el mercado global.
Aunque parte con un cierto retraso respecto a sus competidores, en especial Google y Microsoft, sabrá hacerse un hueco entre “sus clientes” IT tradicionales.
El camino está marcado.
El Sr. Dell no cree que estemos en la era Post-PC.
Pero si piensa aprovecharse de su posible salida del negocio del PC. Cree que se quedará con una parte importante del 18% del share de su competidor.En la actualidad Dell, tiene un 13% del mercado de PC’s, solo por detrás del actual lider HP. En el segmento de servidores es el tercero, detrás HP e IBM.
Piensa que el negocio del hardware, aunque de margenes menguantes, sigue siendo rentable, y no cree que estemos ya en la era post-PC.
Primero, porque hay más de 1.500 millones de PC’s y las previsiones es que haya 2.000 millones en el 2014; y segundo, porque los smartphones y tablets, en general, no reemplazan a los PC’s.
Para el mercado de tablets es posible que lancen uno basado en Windows 8, en línea con la tradicional alianza con Microsoft y con objeto de diferenciarse de la multitud de fabricantes que licencian Android.
Con una gran liquided, estimada en más de 16.000 millones de dolares, está ejecutando una política de adquisiciones, entre las que destaca la empresa de servicios IT, Perot Systems. Dell sigue así los pasos de HP e IBM, de aumentar su presencia en el mercado de servicios con objeto de mejorar sus margenes operativos.
Al mal tiempo buena cara…
La situación de los tablets: iPads y los otros
El anuncio de HP, de que tiene pensado hacer algo con su división de PC’s, ha convulsionado a la propia HP y al resto del sector.Primero, por lo vago de la declaración de su máximo responsable.
Lo más probable es que algún gran fabricante asiático se quede con ella.
La costosa compra de Autonomy quiere reforzar su brillante, aunque por ahora pequeña, división de Software.
La compra de Palm y su WebOS no ha dado ningún resultado, aunque parece que HTC y Samsung pueden estar interesadas en recomprarla. HP se hubiera ahorrado mucho dinero si hubiera apostado por Android para sus tablets.
La plataforma Open Source MeeGo, excogida en su momento por Intel-Nokia, también parece haber fracasado.
Por tanto al iPad de Apple, solo parece hacerle algo de sobra, las diferentes instancias basadas en Android; aunque por ahora, tampoco parece que le estén haciendo mucha mella.
Microsoft sigue siendo un interrogante. En la actualidad no tiene ningún tablet y su sistema operativo móvil ha caido a valores marginales. No obstante tiene anunciado productos en ambos segmentos. Para el de tablets ha roto su santa alianza con Intel y sacará versiones con el chip del fabricante británico ARM (por contra Intel va a sacar dispositivos móviles basados en Android). Atención!! Esto supone que todas las aplicaciones tradicionales escritas para Windows, en principio, no funcionarán en estas versiones de tablets hasta que hayan sido portadas al nuevo procesador.
Así mismo se espera con ansiedad la aparición de los primeros móviles con Windows Phone.
Aunque está fuera del mercado, no sería la primera vez que se posiciona correctamente en un mercado ya maduro; el ejemplo más cercano es el de las videoconsolas. Su experiencia comercial y sobre todo su inmenso cash, le habilitan para ello.
Pero el márgen no es infinito. La venta de PC sigue callendo y por tanto la fácil venta de licencias de Windows. La noticia del posible abandono de los PCs por HP agudiza el problema.
Y lo que es peor su división on-line sigue perdiendo mucho dinero…
Curiosidades sobre la compra de Motorola Mobility
Esta compra se produjo poco después que David Drummond, Vicepresidente de Google se quejara de prácticas cuasi delictivas, o al menos poco éticas, por parte del consorcio formado por Microsoft, Apple, Oracle, RIM y EMC en la compra de patentes de la extinta Nortel realizada en julio pasado. Microsoft respondió, vía twitter, que había invitado a Google a participar en la compra.
Hay cientos de artículos al respecto de esta compra, la mayor de las realizadas por Google, en los que se intenta explicar su sentido. Uno de los objetivos de Google sería su deseo de imitar el modelo vertical de Apple y por tanto disponer de su propia fabricación de teléfonos y dispositivos móviles. Por supuesto en el comunicado público de la adquisición anunciaron que seguirían contando con los partners industriales que ya habían apostado, exitosamente por cierto, por su sistema operativo Android, principalmente HTC, Samsung, …
Un segundo objetivo sería hacerse con las 24.500 patentes antes mencionadas.
Haciendo números, y si solo hubiera comprado las patentes, cada una de ellas le habría costado 510,204 dólares. Una cifra aparentemente astronómica, aunque en la línea de lo que se está pagando en esta burbuja derivada de la guerra de patentes.
En la compra de las 882 patentes de Novel realizada diciembre 2010, el consorcio ganador pagó 450 millones de dólares, lo que supone 510.204 dólares por patente. Curioso, exactamente el mismo precio…
Y en la subasta de las 6.000 patentes de Nortel, los ganadores pagaron 4.500 millones, dando como resultado un monto de 750.000 por cada patente.
Este dato favorece la idea de que el alto precio pagado por Motorola tenía como objetivo principal, hacerse con sus patentes; al menos han conseguido patentes a “precios de mercado” y se han llevado gratis Motorola Mobility.
Detrás de todas estas sobrevaloraciones está la guerra de patentes que muchos de los departamentos legales de las multinacionales han arrancado para sacar partido del uso compartido de tecnologías. En especial duele el intento de Microsoft de cobrar 15$ por cada dispositivo Android vendido arguyendo una utilización de sus patentes.
Como curiosidad final y enmarcado dentro de la pelea de Apple para evitar que se comercialicen los tablets de Samsung, está el argumento desesperado utilizado por esta, de que Apple copió el concepto de iPad de la película de Kubrick, Una Odisea en el Espacio…
Google Voice disponible en España
Google anunció reciéntemente, la disponibilidad del servicio Google Voice en 150 países entre ellos España.
Esto permite, entre otras cosas, poder hacer llamadas de pago desde tu cuenta Gmail a fijos y móviles convencionales. Hasta ahora este servicio estaba solo disponible en EE.UU.
Google introdujo Gtalk en Agosto de 2005, poco más de un año después de la aparición Gmail. Desde este momento su funcionalidad ha ido creciendo y mejorando substancialmente.
En Agosto de 2006 permitió añadir el chat al cliente Gmail. En noviembre de 2008 añadió la opción de realizar videoconferencias. En Agosto de 2010 añadió, solo en U.S.A., las llamadas a móviles y teléfonos convencionales, al igual que lo integró con la aplicación Google Voice, lanzado en junio del 2010 y procedente de la compra de la empresa Grand Central ( adquirida por Google en Julio del 2007).
Google Voice te permite gestionar y unificar tus comunicaciones redirigiendo todos tus teléfonos a un único número gestionado por Google Voice (…).
Para las realizar las llamadas hace uso del cliente Google Talk, incluído en Gmail o instalado como aplicación separada, que añade un dial similar al existente en los smartphones.
Los mensajes al buzón de voz son tratados como correos electrónicos y puedes localizar los mensajes de voz desde el buscador de Gmail. Te da la opción de hacer una transcripción automática de estos mensajes de voz y recibirlos como correos o como mensajes sms .
Así mismo te permite particularizar el mensaje del contestador dependiendo del número de teléfono al que te llamen (casa, trabajo, móvil,…) o de la persona que te llame. Tiene otras muchas más características que mejoran la gestión unificada de tus comunicaciones, como bloqueo de llamantes, multiconferencia, compartición de buzones de voz, envíos de SMS como correos electrónicos, etc…
Es la apuesta de “comunicaciones unificadas” de Google, en competencia directa con los servicios de Microsoft: Skype, Hotmail y Messenger.
Microsoft tiene una base de usuarios muy superior, en especial en los servicios Skype y Messenger, aunque por el momento no dispone de una solución integrada como la propuesta por Google a través de Gmail.
No obstante se espera que aparezca una primera integración a primeros del año que viene. Microsoft espera aumentar considerablemente el número de minutos de pago a través de Skype, para rentabilizar su abultada adquisición. El reciente acuerdo con Facebook para que Skye sea su cliente de telefonía puede ayudar contundentemente a lograr este objetivo.
Las tárifas publicadas por Google para este servicio en España son de 0,02 € el minuto para fijos y de 0,11 € para móviles, sin coste alguno por el establecimiento de llamadas.
No parecen precios muy agresivos.
Ulteo un VDI OpenSource
El mercado de virtualización de escritorios está en pleno crecimiento y sus líderes indiscutibles son Citrix y VMware.
No obstante las iniciativas OpenSource proponen continuamente alternativas técnicamente equiparables a los productos comercialmente bien establecidos.
Es el caso de la compañía Ulteo, que desarrolla un producto de virtualización de puestos de trabajos, técnicamente bueno y con dos ventajas sobre su competencia. Por un lado funciona tanto para entornos Windows como para Linux; en segundo lugar no tiene coste de licencia.
Estas dos características sumadas, hacen que el producto al menos despierte interés en grandes organizaciones con despliegues importante en aplicaciones o escritorios Linux y con necesidades de ajuste presupuestario.
El reto de este tipo de productos y soluciones es encontrar una red de empresas que soporten y hagan crecer los proyectos de virtualización dentro de estas grandes organizaciones.
Ulteo creada hace ya bastantes años por Gael Duval (antiguo fundador de Mandrake) y Thierry Koehrlen acaba de anunciar una última release de su producto OVD (Open Virtual Desktop 3.0 RC4).
Como curiosidad es un producto europeo…
Office 365 vs Google Docs
Microsoft liberó la beta de Office 365, su suite ofimática on-line, el pasado 18 de Abril.
Es parte, muy importante, de su estrategia de traspasar su predominio ofimático off-line al entorno de cloud pública.
En la actualidad su principal competidor es Google Apps y más concretamente Google Docs. Uno de los caballos de batalla de Google Docs, y de todos los competidores de Microsoft Office, es lidiar con el predominio absoluto de los formatos Office en el mundo real.
Google importa y convierte documentos Office al formato Google Docs desde hace tiempo; estas conversiones son buenas, pero distan de ser perfectas.
Así mismo Google Docs permite, mediante su Google Cloud Conector, editar documentos directamente desde Word, Excel o PowerPoint, añadiendo la posibilidad de colaboración multiusuario y sincronización con el repositorio cloud de Google Docs. Este conector trabaja con versiones de Office 2003, 2007 y 2010. Las empresas que utilicen Office y quieran tener parecidas capacidades de colaboración y edición on-line, han de migrar a Office 2010 e instalar SharePoint 2010.
Para alimentar este fuego, Microsoft ha publicado una web en la que compara las dos versiones y resalta los errores de conversión de documentos Office al utilizar Google Docs.
Microsoft es un gran competidor y no se va a dejar arrebatar fácilmente uno de sus dos graneros principales.
Microsoft alimenta la nube
Microsoft tiene planificado ofrecer en un futuro próximo, su familia de productos ERP en modalidad nube a traves de su plataforma de cloud computing Windows Azure.
Será un paso más en la materialización de su estrategia cloud, aumentado su oferta fuera de los productos de escritorio y de “productividad”.
No obstante Microsoft mantendrá, lógicamente, su oferta tradicional de versiones en local, dado que muchos de sus clientes no están todavía por la labor de pasarse al modelo cloud.
Mientras llega esta puesta en escena, Avanade (Microsoft – Accenture), ha anunciado Avanade Cloud ERP, que se corresponde con una versión del producto Dynamics AX ofrecida para su instalación en clouds privadas, y que permitirá transicionar del modelo actual de instalaciones en local, al modelo futuro de cloud pública basado en Azure.
Uso del iPad vs PC
La empresa AdMob, propiedad de Google y especializada en publicidad para móviles, acaba de hacer pública una encuesta del uso de los dispositivos tipo “tablets”, principalmente iPad’s, que aclara cómo y cuándo se accede a la Red desde este exitoso dispositivo (la encuesta se ha hecho a 1.430 usuarios americanos en marzo del 2011).
La encuesta revela, primero que el uso del iPad es casero: más de un 80% lo usan en sus hogares y curiosamente lo usan más durante la semana que en fines de semana.
Y en segundo lugar parece que está substituyendo al PC doméstico, ya que un 77% afirman que el uso que hacen de su PC ha decrecido, aunque solo un 28% afirman que el iPad es su ordenador principal.
Los servicios utilizados en el iPad, no dan mucha sorpresa, siendo juegos, navegación y correo electrónico los más utilizados.
Habrá que esperar a las cifras de ventas de PC’s y notebook’s de este año para confirmar tendencias.
HP da explicaciones a los inversores
Recientemente Leo Apotheker, actual CEO de HP, anunció la nueva visión de la compañía en un evento dirigido a inversores y financieros. Muy resumidamente esta consiste en posicionar a HP como un jugador activo y sobre todo ágil dentro del mundo del cloud computing.
HP debe reempaquetar su amplio portfolio de hardware y software para DataCenters en un modelo de servicios orientado al negocio, en la línea hace ya tiempo arrancada por Amazon, Google y Salesforce y recientemente adoptada por Microsoft e IBM.
La transformación de Internet en una plataforma de computación obliga a los grandes vendedores IT a reposicionarse para no perder sus posiciones privilegiadas.
En una primera fase deberían ser capaces de vender servicios de infraestructura, englobados bajo las siglas IaaS, para subir un escalón como proveedor de servicios plataforma de aplicaciones y de aplicaciones propiamente dichas.
En la misma línea de evolución que todos los tradicionales del sector.
Paralelamente debe hacer valer las potenciales sinergias provenientes de ser proveedor de un gran número de subsegmentos IT, tanto para el sector empresarial como para el del usuario final.
Para HP el año pasado fue malo, financieramente hablando, con una caída substancial del precio de sus acciones, principalmente debido a la debilidad del sector de PC’s y notebook’s y a una perdida coyuntural de competitividad de su unidad de servicios.
Los inversores quieren carne…
Colaboradores
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