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Archive for the ‘Oracle’ Category

Curiosidades sobre la compra de Motorola Mobility


Una de las noticias tecnológicas del verano, fue la compra de Motorola Mobility por parte de Google.
Esta compra se produjo poco después que David Drummond, Vicepresidente de Google se quejara de prácticas cuasi delictivas, o al menos poco éticas, por parte del consorcio formado por Microsoft, Apple, Oracle, RIM y EMC en la compra de patentes de la extinta Nortel realizada en julio pasado. Microsoft respondió, vía twitter, que había invitado a Google a participar en la compra.
Los 12.500 millones de dólares que supuso la compra de Motorola Mobility, muy superior al precio de mercado de la compañía, incluía las 24.500 patentes en posesión de Motorola y relacionadas con telefonía móvil.

Hay cientos de artículos al respecto de esta compra, la mayor de las realizadas por Google, en los que se intenta explicar su sentido. Uno de los objetivos de Google sería su deseo de imitar el modelo vertical de Apple y por tanto disponer de su propia fabricación de teléfonos y dispositivos móviles. Por supuesto en el comunicado público de la adquisición anunciaron que seguirían contando con los partners industriales que ya habían apostado, exitosamente por cierto, por su sistema operativo Android, principalmente HTC, Samsung, …

Un segundo objetivo sería hacerse con las 24.500 patentes antes mencionadas.
Haciendo números, y si solo hubiera comprado las patentes, cada una de ellas le habría costado 510,204 dólares. Una cifra aparentemente astronómica, aunque en la línea de lo que se está pagando en esta burbuja derivada de la guerra de patentes.
En la compra de las 882 patentes de Novel realizada diciembre 2010, el consorcio ganador pagó 450 millones de dólares, lo que supone 510.204 dólares por patente. Curioso, exactamente el mismo precio…
Y en la subasta de las 6.000 patentes de Nortel, los ganadores pagaron 4.500 millones, dando como resultado un monto de 750.000 por cada patente.
Este dato favorece la idea de que el alto precio pagado por Motorola tenía como objetivo principal, hacerse con sus patentes; al menos han conseguido patentes a “precios de mercado” y se han llevado gratis Motorola Mobility.

Detrás de todas estas sobrevaloraciones está la guerra de patentes que muchos de los departamentos legales de las multinacionales han arrancado para sacar partido del uso compartido de tecnologías. En especial duele el intento de Microsoft de cobrar 15$ por cada dispositivo Android vendido arguyendo una utilización de sus patentes.

Como curiosidad final y enmarcado dentro de la pelea de Apple para evitar que se comercialicen los tablets de Samsung,  está el argumento desesperado utilizado por esta, de que Apple copió el concepto de iPad de la película de Kubrick, Una Odisea en el Espacio…

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Oracle Cloud Enterprise Summit


Hoy en Madrid, le tocaba el turno a Oracle de exponer ante sus clientes y colaboradores, su estrategia de cara a la nube.

En un sala llena de ejecutivos, Rex Wang avanzó a lo presentes el “roadmap” evolutivo de Oracle hacia la nube. Rex Wang, VP Infrastructure and Management de Oracle es responsable de casi tido lo recién comprado por Oracle (hardware, solaris, linux, mySql, virtualización,…); expuso brillántemente las razones por las que sus clientes deben migrar a la cloud, preferentemente privada y con productos de Oracle.
Según una encuesta realizada entre sus clientes, el 30% están ya usando, de una manera u otra, alguna solución de cloud privada y solo un 14% lo esten haciendo en cloud pública.
Desde sistemas de virtualización, pasando por sistemas operativos y hasta la familia de servidores de gama alta,  la aportación tecnológica inyectada con la compra de Sun es básica, en la apuesta de Oracle por situarse como proveedor de cloud privada. Es reseñable que en los racks de sus Exadata y Exalogic, figure en primer lugar el logo de Sun y debajo el de Oracle.

Enfatizó en su discurso, la importancia que para Oracle tiene el modelo PaaS (Platform as a Service) como camino para la evolución hacia clouds privadas empresariales; así mismo Oracle aspira a convertirse en un colaborador tecnológico de grandes proveedores cloud del tipo Amazon y Salesforce.

Resumiendo, Oracle ha presentado su nueva estrategia cloud que no es ni más ni menos que una evolución e integración de su amplia gama de productos, ya conocidos por sus clientes.