Archivo

Archive for the ‘Modelo de negocio’ Category

CMS en la nube


CMS WordPress, OpenSource, widget, plugin
Uno de los territorios que más sorpresas positivas ofrece en este acelerado mundo tecnológico, es el de la amalgama de amplio espectro que conforman los proyectos y desarrollos basados en Open Source.
Productos como Firefox han conseguido hacer que el mercado de navegadores de Internet, sea mejor y mucho más dinámico, provocando una caída del share de IE desde el casi 95% de hace una sola década al casi 50% actual; y lo han conseguido por calidad de los productos y no por razones de altruismo.
El buque insignia de este movimiento Linux, o GNU/Linux, si bien es cierto que no ha conseguido gran cosa en el mundo de los puestos de trabajo, por el contrario ha sembrado de proyectos exitosos el mundo empresarial y destaca claramente en los segmentos de alta computación.
Casos como el de Apache, con una penetración del más del 60% del mercado de servidores web o el de Nagios que se ha convertido en un estándar de facto para todo lo relacionado con la monitorización de sistemas, revelan que los esfuerzos de esta gran comunidad interconectada y dispersa dan unos resultados de primera magnitud.

Pero uno de los segmentos en los que el Open Source es más fuerte y atractivo es en el de los sistemas CMS o de gestión de contenido web. Proyectos como WordPress, Drupal, Joomla, etc,…ofrecen alternativas exitosas a las propuestas comerciales, que hasta hace poco o eran malas o muy caras.
Es de reseñar el caso de WordPress que partiendo de un sistema de gestión y mantenimiento de blogs ha conseguido situarse como un completo gestor de sedes webs tanto para blogeros como para organizaciones y empresas de cualquier tamaño.
Su ecosistema de temas, widgets y plugins, creados y soportados (muy bien por cierto) en general por programadores individuales agrupados y coordinados bajo el paraguas de WordPress.org, permite crear sedes webs totalmente profesionales y dinámicas.

Estas facilidades técnicas, posibilitan que sea el “contenido” y no el “continente” lo que diferencia y crea valor en este segmento de la cloud pública.

 

Anuncios

¿Que hay de nuevo en la nube-cloud?


No hay nada nuevo, tan solo la últimas versiones de lo ya existente que nos lo venden como se hace con los coches, mismo concepto con diversas mejoras sobre la velocidad, el control, los frenos , los accesorios mas o menos estándar y luego a tunearlo, en la mayor parte de las ocasiones con lo que verdaderamente se necesita y sin poder cambiarlo por lo que nos obligan a coger.
Digamos que la cloud es un forma de empaquetar todo lo ya existente, de mejorar los conceptos de los Data Center de las estructuras cliente servidor etc.. Es decir no hay innovación, ni creatividad y si el acoplamiento de las distintas ventajas de los últimos desarrollos de las redes, servicios y aplicaciones y también y no menos importante el cambio en los ofertantes de la cloud.
La cloud es la puesta de largo de un nuevo escenario en el que los artistas son polivalentes, todos hacen de todo y todos quieren ser la estrella del espectáculo.
Al igual que en las artes dramáticas, el envoltorio y la promoción, juegan un papel primordial en el posicionamiento y en el éxito de carrera artística en nuestras TIC, han tenido que diseñar un nuevo decorado ajustado a los artistas para dar la batalla por el control de la audiencia
El outsourcing o subcontratación, milagrosa palabra por la que se incrementa el número de intermediarios, la dispersión del conocimiento y la excelencia se mide solo en base a la ganancia económica de cada “deal”, como si cada gag se valorara en función de las risas del público y se despreciara el sentido global de la obra interpretada.
Bien, la batalla ha empezado y sin piedad, al igual que ofrecieron un mundo maravilloso de burbujas, ahora se nos habla de ventajas económicas, no cuantificadas y aplicables solo a una pequeña parte de la realidad económica, que en todo caso es la única que le interesa.
La cloud externa, no llegara a las pymes españolas, porque no tienen capacidad para asumir unos costes de los que no derivan ventajas superiores a las que ya tienen. De nuevo nos sentimos felices de encontrar una área de desarrollo marketiniano que profundiza en el gap tecnológico de nuestras empresas y en la capacidad competitiva genera.
¿Podrá la Administración, compensar a esta pymes con un plan, no de apoyo, sino de creación de infraestructuras cloud? No nos perdamos el siguiente capítulo de la Cloud y estos señoritos en las nubes, para variar.

Aviso a navegantes. Donde está el negocio para los ofertantes? recordemos los malos números de HP y si a esos números les ponemos el símbolo cloud en vez del $, lograríamos satisfacer al NASDAQ? No, el chollo a mi parecer está en la formación del precio de los servicios cloud, donde aprovecharan para despistarse de los reguladores (bueno eso es fácil, ya deben estar mirando hacia otro lado)

HP da explicaciones a los inversores



Recientemente Leo Apotheker, actual CEO de HP, anunció la nueva visión de la compañía en un evento dirigido a inversores y financieros. Muy resumidamente esta consiste en posicionar a HP como un jugador activo y sobre todo ágil dentro del mundo del cloud computing.
HP debe reempaquetar su amplio portfolio de hardware y software para DataCenters en un modelo de servicios orientado al negocio, en la línea hace ya tiempo arrancada por Amazon,  Google y Salesforce  y recientemente adoptada por Microsoft e IBM.
La transformación de Internet en una plataforma de computación obliga a los grandes vendedores IT a reposicionarse para no perder sus posiciones privilegiadas.
En una primera fase deberían ser capaces de vender servicios de infraestructura, englobados bajo las siglas IaaS, para subir un escalón como proveedor de servicios plataforma de aplicaciones y de aplicaciones propiamente dichas.
En la misma línea de evolución que todos los tradicionales del sector.
Paralelamente debe hacer valer las potenciales sinergias provenientes de ser proveedor de un gran número de subsegmentos IT, tanto para el sector empresarial como para el del usuario final.
Para HP el año pasado fue malo, financieramente hablando, con una caída substancial del precio de sus acciones, principalmente debido a la debilidad del sector de PC’s y notebook’s y a una perdida coyuntural de competitividad de su unidad de servicios.

Los inversores quieren carne…

La fe en la tecnologías. ¿Para cuando el factor humano?


Miremos por donde miremos, el panorama es cansino, seguimos corriendo hacia delante a ninguna parte, porque el camino seguido, ya no existe mal que nos pueda pesar. El hábito no hace al monje y la tecnología per se, no hace tecnólogos ni promueve un desarrollo social armónico.
Hoy mencionamos la convocatoria de AEDETI (la Asociación Española de Empresas de TV Interactiva) como parangón del interés en el desarrollo de aplicaciones tecnológicas para entornos estériles a su influencia. Ya se ha comprobado que la TV interactiva no tiene, en nuestro país, esa característica de vehiculizar la incorporación de los menos favorecidos en el uso de las llamadas aplicaciones telemáticas (el llamado Internet de los pobres) y porque no lo necesitan. Las personas a las que va dirigido este desarrollo, prefiere desplazarse a hacer las gestiones de cita previa, del ayuntamiento, ir al banco a pagar los recibos y ahorrarse las comisiones etc. y poder socializar. Otra cosa es si nos centramos en la interactividad de la participación televisiva, votaciones etc., y ya sabemos que eso conduce a un atraso en el desarrollo social y en la integración en los patrones de desarrollo competitivo de sus usuarios, caray¡ con la tecnología y el avance social. Pero si este discurso es anecdótico por el alcance de la materia tratada, fijémonos en un hecho que define la ceguera tecnológica. Estamos ante la discusión de lo Nuclear  y quienes lideran la discusión, aplaudieron la instalación de centrales en el peor sitio imaginable, se pasaron por alto los daños de un seísmo anterior, mintieron y han mentido, basándose en el desprecio tecnológico corrompido por una cultura del beneficio financiero a corto y todo eso en una sociedad que ha demostrado una educación cívica impresionante y que permite llorar en público sus pecados….. ¿Que precio tiene el Kw atómico frente al eólico, al solar o cualquier , otro, quien marca ese precio?.
La tecnología que es neutra e inerme por si sola, se corresponde con un discurso de los tecnólogos, las mas de las veces, por el aprovechamiento de los financieros algunas veces y con los políticos al carro y la ausencia las más de las veces de aquellos para los que se supone se está llevando a cabo tanto esfuerzo, recursos y ceguera.
Los próximos tsunamis nos ayudarán a orientar, de forma obligatoria, nuestros pasos y mientras tanto la canalla decide organizar otra guerra….

Netbase: Brand Passion Index


Brand Passion Index

La compañía americana Netbase.com, dedicada al asesoriamiento a empresas en su desenvolvimiento en el mundo del “social media” (redes sociales, blog’s, forum,…)  y su aprovechamiento para mejorar la percepción de sus marcas, elabora un “índice de la pasión” en el que analiza como los usuarios de estas redes aman u odian marcas de diferentes compañías.

NetBase entiende que estas herramientas sociales no solo son solo un medio de comunicación con clientes sino también una fuente de información para la toma de decisiones.
En estas gráficas las marcas se representan por bolas y a mayor tamaño de estas, mayor es el tráfico que produce la marca en las redes. Complementariamente , y mediante técnicas de análisis de lenguaje natural y procesamiento masivo de medios, las sitúan más arriba (aman, les gusta) o más abajo (odian, no les gusta).
En su blog van publicando diferentes ejemplos de este índice. Recientemente han publicado el índice de la pasión relativo a las grandes marcas tecnológicas, que se muestra en este post.
Los usuarios aman a  Apple y además hablan mucho de ella, pero son más apasionados en su relación con Twitter. Sin embargo en general no les gusta Facebook aunque hablan bastante de esta compañía (los analistas lo explican por los problemas de privacidad que genera esta herramienta utilizada por más de 500 millones de usuarios en el mundo…)
Microsoft se queda en el limbo de los justos con pocos movimientos y con más pena que gloria. Su competidor Google, en general es amado pero sin generar excesiva pasión.

VMWare apuesta segura

17 febrero, 2011 1 comentario

De todos las empresas que se baten en la arena de la nube, VMWare es una de las que más papeletas tiene para salir fortalecida.
Su posicionamiento para la “evolución” a la cloud es excelente.
Los proveedores tradicionales de infraestructura, tanto hardware como software, están obligados a facilitar a sus clientes la “construcción” de clouds privadas y posíblemente esta sea la opción deseada por la mayoría de los CIO’s de sus clientes ya que minimiza el impacto sobre privacidad y adecuación de sus plantillas IT al nuevo paradigma.
VMWare provee prácticamente la misma tecnología a clientes finales que a los proveedores de infraestructura y servicios cloud; esto permite a una empresa migrar su infraestructura “en local” a un proveedor externo sin tener prácticamente que cambiar nada. Solo tiene que hacer cuentas y ver si se ahorra dinero. Esto facilita una transición a entornos clouds privados, en los que las aplicaciones siguen siendo propiedad de la organización.
La virtualización es una tecnología clave para la nube y VMWare está comodamente situado en el primer lugar. Según el “Magic Quadrant” de virtualización que publicó Gartner en mayo de 2010, VMWare es el lider claro de este segmento donde sus principales competidores Citrix y Microsoft le siguen a cierta distancia. Mucho más alejados se encuentran las demás soluciones de virtualización (RedHat, Oracle/SUN, Parallels,…).
En el comportamiento en bolsa de esta empresa, en un año difícil de crisis global, se aprecia esta ventaja tecnológica y de mercado.

Cambios en Microsoft


Ayer salió la noticia de que la venta de smartphones había superado a la de PC’s en el último trimestre del 2010.
Es especialmente signigicativo que el “sorpasso”, se haya producido antes de lo esperado.
Al mismo tiempo se acaba de saber que las ventas de PC’s han caído en Europa Occidental un 4.4%, también en el último trimestre de 2010.
No son buenas noticias para Microsoft, que depende en gran medida de la venta de licencias de Windows y Office para equipar estos PC’s.
Por esto y por la presión de los mercados, Microsoft se haya inmersa en una fuerte reestructuración, que le permita reforzar los diferentes frentes no bien cubiertos: smartphones, tabletas y nube.
No obstante Microsoft sigue siendo una empresa muy rentable para sus inversores.