Uso del iPad vs PC
La empresa AdMob, propiedad de Google y especializada en publicidad para móviles, acaba de hacer pública una encuesta del uso de los dispositivos tipo “tablets”, principalmente iPad’s, que aclara cómo y cuándo se accede a la Red desde este exitoso dispositivo (la encuesta se ha hecho a 1.430 usuarios americanos en marzo del 2011).
La encuesta revela, primero que el uso del iPad es casero: más de un 80% lo usan en sus hogares y curiosamente lo usan más durante la semana que en fines de semana.
Y en segundo lugar parece que está substituyendo al PC doméstico, ya que un 77% afirman que el uso que hacen de su PC ha decrecido, aunque solo un 28% afirman que el iPad es su ordenador principal.
Los servicios utilizados en el iPad, no dan mucha sorpresa, siendo juegos, navegación y correo electrónico los más utilizados.
Habrá que esperar a las cifras de ventas de PC’s y notebook’s de este año para confirmar tendencias.
CMS en la nube

Uno de los territorios que más sorpresas positivas ofrece en este acelerado mundo tecnológico, es el de la amalgama de amplio espectro que conforman los proyectos y desarrollos basados en Open Source.
Productos como Firefox han conseguido hacer que el mercado de navegadores de Internet, sea mejor y mucho más dinámico, provocando una caída del share de IE desde el casi 95% de hace una sola década al casi 50% actual; y lo han conseguido por calidad de los productos y no por razones de altruismo.
El buque insignia de este movimiento Linux, o GNU/Linux, si bien es cierto que no ha conseguido gran cosa en el mundo de los puestos de trabajo, por el contrario ha sembrado de proyectos exitosos el mundo empresarial y destaca claramente en los segmentos de alta computación.
Casos como el de Apache, con una penetración del más del 60% del mercado de servidores web o el de Nagios que se ha convertido en un estándar de facto para todo lo relacionado con la monitorización de sistemas, revelan que los esfuerzos de esta gran comunidad interconectada y dispersa dan unos resultados de primera magnitud.
Pero uno de los segmentos en los que el Open Source es más fuerte y atractivo es en el de los sistemas CMS o de gestión de contenido web. Proyectos como WordPress, Drupal, Joomla, etc,…ofrecen alternativas exitosas a las propuestas comerciales, que hasta hace poco o eran malas o muy caras.
Es de reseñar el caso de WordPress que partiendo de un sistema de gestión y mantenimiento de blogs ha conseguido situarse como un completo gestor de sedes webs tanto para blogeros como para organizaciones y empresas de cualquier tamaño.
Su ecosistema de temas, widgets y plugins, creados y soportados (muy bien por cierto) en general por programadores individuales agrupados y coordinados bajo el paraguas de WordPress.org, permite crear sedes webs totalmente profesionales y dinámicas.
Estas facilidades técnicas, posibilitan que sea el “contenido” y no el “continente” lo que diferencia y crea valor en este segmento de la cloud pública.
Nuevo libro sobre Google Apps

La editorial Creaciones Copyright, acaba de publicar el libro “Cómo ….Google Apps”, escrito por Rafael Chamorro y Jesús R. Ortega.
El libro pretende ser una guía introductoria al conjunto de posibilidades que ofrece la suite Google Apps para un gran número de usuarios, empresas y organizaciones públicas y privadas.
Como se aprecia en el índice del libro, abarca todos los productos principales de la suite, como Gmail, Google Docs, Calendar y Google Sites y dedica un capítulo específico a los aspectos de seguridad de esta plataforma de cloud pública.
La seguridad y privacidad, según todos los analistas y posibles “decisores”, representa el escollo número uno para la adopción de soluciones cloud.
A lo largo de este blog, se han descrito, numerosas herramientas que favorecen el trabajo colaborativo en las organizaciones; posiblemente Google Apps sea una de las mejores…por el momento.
Que lo disfrutéis¡¡
¿Que hay de nuevo en la nube-cloud?
No hay nada nuevo, tan solo la últimas versiones de lo ya existente que nos lo venden como se hace con los coches, mismo concepto con diversas mejoras sobre la velocidad, el control, los frenos , los accesorios mas o menos estándar y luego a tunearlo, en la mayor parte de las ocasiones con lo que verdaderamente se necesita y sin poder cambiarlo por lo que nos obligan a coger.
Digamos que la cloud es un forma de empaquetar todo lo ya existente, de mejorar los conceptos de los Data Center de las estructuras cliente servidor etc.. Es decir no hay innovación, ni creatividad y si el acoplamiento de las distintas ventajas de los últimos desarrollos de las redes, servicios y aplicaciones y también y no menos importante el cambio en los ofertantes de la cloud.
La cloud es la puesta de largo de un nuevo escenario en el que los artistas son polivalentes, todos hacen de todo y todos quieren ser la estrella del espectáculo.
Al igual que en las artes dramáticas, el envoltorio y la promoción, juegan un papel primordial en el posicionamiento y en el éxito de carrera artística en nuestras TIC, han tenido que diseñar un nuevo decorado ajustado a los artistas para dar la batalla por el control de la audiencia
El outsourcing o subcontratación, milagrosa palabra por la que se incrementa el número de intermediarios, la dispersión del conocimiento y la excelencia se mide solo en base a la ganancia económica de cada “deal”, como si cada gag se valorara en función de las risas del público y se despreciara el sentido global de la obra interpretada.
Bien, la batalla ha empezado y sin piedad, al igual que ofrecieron un mundo maravilloso de burbujas, ahora se nos habla de ventajas económicas, no cuantificadas y aplicables solo a una pequeña parte de la realidad económica, que en todo caso es la única que le interesa.
La cloud externa, no llegara a las pymes españolas, porque no tienen capacidad para asumir unos costes de los que no derivan ventajas superiores a las que ya tienen. De nuevo nos sentimos felices de encontrar una área de desarrollo marketiniano que profundiza en el gap tecnológico de nuestras empresas y en la capacidad competitiva genera.
¿Podrá la Administración, compensar a esta pymes con un plan, no de apoyo, sino de creación de infraestructuras cloud? No nos perdamos el siguiente capítulo de la Cloud y estos señoritos en las nubes, para variar.
Aviso a navegantes. Donde está el negocio para los ofertantes? recordemos los malos números de HP y si a esos números les ponemos el símbolo cloud en vez del $, lograríamos satisfacer al NASDAQ? No, el chollo a mi parecer está en la formación del precio de los servicios cloud, donde aprovecharan para despistarse de los reguladores (bueno eso es fácil, ya deben estar mirando hacia otro lado)
HP da explicaciones a los inversores

Recientemente Leo Apotheker, actual CEO de HP, anunció la nueva visión de la compañía en un evento dirigido a inversores y financieros. Muy resumidamente esta consiste en posicionar a HP como un jugador activo y sobre todo ágil dentro del mundo del cloud computing.
HP debe reempaquetar su amplio portfolio de hardware y software para DataCenters en un modelo de servicios orientado al negocio, en la línea hace ya tiempo arrancada por Amazon, Google y Salesforce y recientemente adoptada por Microsoft e IBM.
La transformación de Internet en una plataforma de computación obliga a los grandes vendedores IT a reposicionarse para no perder sus posiciones privilegiadas.
En una primera fase deberían ser capaces de vender servicios de infraestructura, englobados bajo las siglas IaaS, para subir un escalón como proveedor de servicios plataforma de aplicaciones y de aplicaciones propiamente dichas.
En la misma línea de evolución que todos los tradicionales del sector.
Paralelamente debe hacer valer las potenciales sinergias provenientes de ser proveedor de un gran número de subsegmentos IT, tanto para el sector empresarial como para el del usuario final.
Para HP el año pasado fue malo, financieramente hablando, con una caída substancial del precio de sus acciones, principalmente debido a la debilidad del sector de PC’s y notebook’s y a una perdida coyuntural de competitividad de su unidad de servicios.
Los inversores quieren carne…
TribalOS. Una propuesta de escritorio virtual en la nube.

Recientemente tuvimos noticia de una empresa barcelonesa orientada inequívocamente a la cloud pública y que desde hace más de 3 años viene desarrollando una solución colaborativa en red , 100% accesible desde un navegador.
La herramienta te propone un escritorio virtual en el que hibridan el paradigma de interfaz de un PC clásico, con las nuevas herramientas de colaboración en red, al estilo de las ofrecidas por chatter de Salesforce.
La solución está albergada en Amazon, utilizando su servicio S3, y tiene acuerdos de colaboración con importantes proveedores de la nube del estilo de Zoho.
Uno de sus puntos fuertes es la edición, colaboración y compartición de documentos ofimáticos tradicionales (word, excel,…) que pueden estar almacenanados en la red pero que a la vez pueden ser editados localmente y guardados transparéntemente en la red. Sin las cortapisas de actualización a últimas versiones que imponen ciertos fabricantes.
Para documentos no-Office ofrecen, incluídos en el pack, los servicios coloborativos de Zoho Docs.
En la actualidad están trabajando en un servicio de edición de documentos almacenados por el usuario en la suite Google Docs, de manera complementaria a los servicios tradicionales para Office y a los de red con Zoho Docs.
El servicio se vende por 1€ al mes-usuario, con un mínimo de 5 usuarios, y ofrecen 5GB de almacenamiento en red por compañía/dominio.
Les deseamos suerte, ya que la tenacidad y capacidad la han demostrado.
Uso más inteligente del correo: separando el trigo de la paja

La avalancha de correos que recibimos a diario en nuestros buzones supone si no un problema, si una penosa carga.
La aparición de Gmail hace ya unos años supuso un avance cuántico en lo que a herramientas de gestión de correo se refiere.
Añadió tres novedades importantísimas.
La primera, el novedoso concepto de “conversaciones” que agrupa en un solo contenedor todo el conjunto de envíos/recepciones relacionados con un tema común. En segundo lugar, la capacidad de buscar “al modo Google” en tu buzón, facilita extraordinariamente la localización de mensajes, obviando en muchos casos la necesidad de ordenar el correo en carpetas creadas por el usuario.
Finalmente, Gmail añadió capacidades reales de anti-spam, eliminando prácticamente estos correos no-deseados de las bandejas de entrada (ya en el 2006…).
A mediados del 2010, dio otro paso más en la línea de ayudar a ordenar automáticamente la bandeja de entrada, añadiendo la clasificación automática de correos prioritarios.
Con esta funcionalidad opcional, Gmail destaca los correos importantes recibidos. La clasificación en prioritarios es automática y se basa en el comportamiento del usuario, principalmente en el de envío/recepción de correos; en general funciona perféctamente; no obstante existe la posibilidad de degradar o promocionar un correo manualmente para afinar el mecanismo.
Muy recientemente ha añadido tres etiquetas nuevas (“smart labels”) que permiten separar cómodamente un número elevado de correos que sin ser spam, si conviene dejarlos a un lado, para revisarlos cuando sea oportuno. Estas tres nuevas “etiquetas inteligentes” son “masivo” que corresponde en muchos casos al correo comercial no-spam; la segunda es “notificaciones” que son en general respuestas que los servicios y aplicaciones envían automáticamente; y finalmente “foros” que clasifica las respuestas provenientes de foros, subscripciones, etc.
Esta funcionalidad, está disponible como opción en la pestaña “labs” de la configuración del producto.
Todas estas ayudas de Gmail, te permiten separar el trigo de la paja.
La fe en la tecnologías. ¿Para cuando el factor humano?
Miremos por donde miremos, el panorama es cansino, seguimos corriendo hacia delante a ninguna parte, porque el camino seguido, ya no existe mal que nos pueda pesar. El hábito no hace al monje y la tecnología per se, no hace tecnólogos ni promueve un desarrollo social armónico.
Hoy mencionamos la convocatoria de AEDETI (la Asociación Española de Empresas de TV Interactiva) como parangón del interés en el desarrollo de aplicaciones tecnológicas para entornos estériles a su influencia. Ya se ha comprobado que la TV interactiva no tiene, en nuestro país, esa característica de vehiculizar la incorporación de los menos favorecidos en el uso de las llamadas aplicaciones telemáticas (el llamado Internet de los pobres) y porque no lo necesitan. Las personas a las que va dirigido este desarrollo, prefiere desplazarse a hacer las gestiones de cita previa, del ayuntamiento, ir al banco a pagar los recibos y ahorrarse las comisiones etc. y poder socializar. Otra cosa es si nos centramos en la interactividad de la participación televisiva, votaciones etc., y ya sabemos que eso conduce a un atraso en el desarrollo social y en la integración en los patrones de desarrollo competitivo de sus usuarios, caray¡ con la tecnología y el avance social. Pero si este discurso es anecdótico por el alcance de la materia tratada, fijémonos en un hecho que define la ceguera tecnológica. Estamos ante la discusión de lo Nuclear y quienes lideran la discusión, aplaudieron la instalación de centrales en el peor sitio imaginable, se pasaron por alto los daños de un seísmo anterior, mintieron y han mentido, basándose en el desprecio tecnológico corrompido por una cultura del beneficio financiero a corto y todo eso en una sociedad que ha demostrado una educación cívica impresionante y que permite llorar en público sus pecados….. ¿Que precio tiene el Kw atómico frente al eólico, al solar o cualquier , otro, quien marca ese precio?.
La tecnología que es neutra e inerme por si sola, se corresponde con un discurso de los tecnólogos, las mas de las veces, por el aprovechamiento de los financieros algunas veces y con los políticos al carro y la ausencia las más de las veces de aquellos para los que se supone se está llevando a cabo tanto esfuerzo, recursos y ceguera.
Los próximos tsunamis nos ayudarán a orientar, de forma obligatoria, nuestros pasos y mientras tanto la canalla decide organizar otra guerra….
Microsoft anuncia su nuevo Internet Explorer.
Microsoft acaba de anunciar que ya está disponible la nueva versión de su navegador de Internet: IE 9.
Es necesario reconocer el trabajo de actualización realizado, desde la no muy lejana versión 6, en temas de velocidad, interoperabilidad y respecto por los estándares.
Su nueva versión obtiene unos rendimientos muy buenos, comparables con la de Chrome y aligera el tradicional y prolijo interfaz de anteriores versiones.
Desgraciadamente, Microsoft ha anunciado que solo estará disponible para Vista y Windows 7. Es decir no funcionará en Windows XP.
Atendiendo a las últimas cifras de netapplications.com, Windows XP supone el 55% del mercado de sistemas operativos y la pareja Vista y Windows 7 no llega al 34%.
La explicación oficial que da en su página web es que Windows XP es un sistema operativo basado en tecnología del 2001 y que penalizaría el adecuado desarrollo funcional de esta nueva versión.
Resulta extraño que el propio fabricante no sea capaz de sacar una actualización técnica para su popular versión de sistema operativo, cuando sus competidores Chrome y Firefox tienen versiones, hasta ahora mejores, que funcionan perféctamente en Windows XP.
Una de dos, o Microsoft tiene graves problemas técnicos o muestra una gran falta de respecto para con sus usuarios y clientes, que mayoritáriamente utilizan Windows XP.
Oracle Cloud Enterprise Summit
Hoy en Madrid, le tocaba el turno a Oracle de exponer ante sus clientes y colaboradores, su estrategia de cara a la nube.
En un sala llena de ejecutivos, Rex Wang avanzó a lo presentes el “roadmap” evolutivo de Oracle hacia la nube. Rex Wang, VP Infrastructure and Management de Oracle es responsable de casi tido lo recién comprado por Oracle (hardware, solaris, linux, mySql, virtualización,…); expuso brillántemente las razones por las que sus clientes deben migrar a la cloud, preferentemente privada y con productos de Oracle.
Según una encuesta realizada entre sus clientes, el 30% están ya usando, de una manera u otra, alguna solución de cloud privada y solo un 14% lo esten haciendo en cloud pública.
Desde sistemas de virtualización, pasando por sistemas operativos y hasta la familia de servidores de gama alta, la aportación tecnológica inyectada con la compra de Sun es básica, en la apuesta de Oracle por situarse como proveedor de cloud privada. Es reseñable que en los racks de sus Exadata y Exalogic, figure en primer lugar el logo de Sun y debajo el de Oracle.
Enfatizó en su discurso, la importancia que para Oracle tiene el modelo PaaS (Platform as a Service) como camino para la evolución hacia clouds privadas empresariales; así mismo Oracle aspira a convertirse en un colaborador tecnológico de grandes proveedores cloud del tipo Amazon y Salesforce.
Resumiendo, Oracle ha presentado su nueva estrategia cloud que no es ni más ni menos que una evolución e integración de su amplia gama de productos, ya conocidos por sus clientes.
